{"id":2651,"date":"2011-02-21T12:06:07","date_gmt":"2011-02-21T15:06:07","guid":{"rendered":"http:\/\/www.viamais.net\/blog\/?p=2651"},"modified":"2011-02-21T12:06:07","modified_gmt":"2011-02-21T15:06:07","slug":"10-dicas-para-ser-um-profissional-de-ti-reconhecido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.viamais.net\/blog\/10-dicas-para-ser-um-profissional-de-ti-reconhecido\/","title":{"rendered":"10 dicas para ser um profissional de TI reconhecido"},"content":{"rendered":"

[ad#texto]
\nN\u00e3o sou um renomado consultor de RH<\/strong> para falar sobre carreira<\/strong>, mas sou ousado suficiente para escrever um pouco do que aprendi nos meus atuais 10 anos de experi\u00eancia profissional<\/strong> e em pesquisas constantes sobre o mercado de trabalho<\/strong>.<\/p>\n

Elaborei estas dicas especialmente para quem \u00e9 profissional<\/strong> de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o<\/strong> (e Comunica\u00e7\u00e3o), mas com certeza todos podem utiliz\u00e1-las para se destacar profissionalmente<\/strong>.<\/p>\n

1 \u2013 A carreira \u00e9 sua!<\/strong><\/p>\n

N\u00e3o trabalhei em muitas empresas, mas tive experi\u00eancia de vivenciar a realidade de empresas muito diferentes. Empresas de pequeno, m\u00e9dio e grande porte; empresas de com\u00e9rcio, atacado, servi\u00e7os e atualmente ind\u00fastria (constru\u00e7\u00e3o civil). A verdade \u00e9 que a realidade para o profissional de TI<\/strong> (e de outras \u00e1reas) \u00e9 quase a mesma em todas as situa\u00e7\u00f5es; o reconhecimento nunca \u00e9 proporcional ao esfor\u00e7o, mas o conhecimento e a maturidade profissional<\/strong> acontecem na mesma medida do nosso sacrif\u00edcio (e ousadia).<\/p>\n

No passado, as pessoas queriam trabalhar<\/strong> em boas empresas para seguir um plano de carreira<\/strong> (que coisa mais antiquada!); hoje a din\u00e2mica profissional<\/strong> \u00e9 bem diferente, a ideia de ter uma carreira<\/strong> fugiu da responsabilidade da empresa<\/strong> e passou a ser responsabilidade do profissional<\/strong>. Voc\u00ea \u00e9 o respons\u00e1vel pelo seu sucesso! A empresa<\/strong> pode tentar \u201creter seus talentos\u201d<\/strong>, mas ela n\u00e3o conseguir\u00e1 impedir o seu sucesso<\/strong> se voc\u00ea lutar por ele.<\/p>\n

Se antes voc\u00ea tinha que esperar o tempo da empresa<\/strong>, agora a empresa<\/strong> tem que correr atr\u00e1s do tempo para satisfazer as NECESSIDADES INDIVIDUAIS de seus colaboradores<\/strong>.<\/p>\n

Mas para conseguir estar na frente, para ser o dono do seu destino lembre-se que A CARREIRA<\/strong> \u00c9 SUA. N\u00e3o espere ser remunerado ou motivado para fazer um \u00f3timo trabalho<\/strong>; fa\u00e7a-o pela SUA CARREIRA<\/strong>. Se voc\u00ea n\u00e3o for visto no local onde trabalha<\/strong>, certamente ser\u00e1 visto por outra empresa<\/strong>. Basta ter um pouco de paci\u00eancia, nervos de a\u00e7o, disciplina e principalmente capacidade de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

2 \u2013 Descubra o seu talento<\/strong><\/p>\n

Imaginem o Ayrton Senna<\/strong> sendo motorista de um \u00f4nibus escolar. Triste, n\u00e3o \u00e9?<\/p>\n

Todos n\u00f3s temos talentos, capacidades excepcionais, diferenciais. Descubra os seus!<\/p>\n

\u00c0s vezes nos limitamos a avaliar o \u201cque eu gosto e o que eu n\u00e3o gosto\u201d. Gostar n\u00e3o \u00e9 suficiente. Antes de gostar de algo, precisamos experimentar. Para experimentar devemos nos abrir ao novo, aceitar novos desafios, aprender o que n\u00e3o temos a m\u00ednima ideia de como fazer. Se formos bons em algo, talvez sejamos insuper\u00e1veis em outra coisa. Ser din\u00e2mico j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 um diferencial, \u00e9 uma necessidade. Portanto, abra-se ao novo! Busque seus talentos<\/strong>! Autoconhe\u00e7a-se!<\/p>\n

No mercado de TI<\/strong> atualmente vemos claramente duas grandes vertentes profissionais<\/strong> de sucesso: os que ser\u00e3o os gestores, gerentes, supervisores e os que ser\u00e3o os g\u00eanios de alta qualifica\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica a executar as mais complexas tarefas<\/strong>. Descubra o seu rumo e invista no seu talento<\/strong>!<\/p>\n

3 \u2013 \u00c9 melhor ser visto do que ser bom. Prefira ser os dois.<\/strong><\/p>\n

Dizem que quem n\u00e3o \u00e9 visto n\u00e3o \u00e9 lembrado. Quem n\u00e3o \u00e9 lembrado, n\u00e3o \u00e9 reconhecido.<\/p>\n

Mas n\u00e3o adianta somente ser lembrado, \u00e9 preciso ser bom.<\/p>\n

Conhe\u00e7o excelentes profissionais<\/strong> que continuam na mesma empresa<\/strong>, com o mesmo m\u00edsero sal\u00e1rio, fazendo as mesmas coisas e o pior insatisfeitos com sua pr\u00f3pria situa\u00e7\u00e3o. Mas a pergunta \u00e9: o que estou fazendo para que meu trabalho<\/strong> seja reconhecido? Ser\u00e1 que meu trabalho<\/strong> \u00e9 inovador o suficiente para ser valorizado<\/strong>? Quantas pessoas seriam capazes de fazer o que eu fa\u00e7o? Que habilidades t\u00e9cnicas e emocionais s\u00e3o necess\u00e1rias? Quanto retorno meu trabalho<\/strong> da para a empresa<\/strong>?<\/p>\n

\u00c9 preciso primeiro dar o valor justo (seja sincero!) ao trabalho<\/strong> que voc\u00ea exerce. Depois \u00e9 importante encontrar um meio de ressaltar seus diferenciais<\/strong> e apresentar sua compet\u00eancia<\/strong>. Mas cuidado! Apresente um excelente trabalho<\/strong>, sen\u00e3o a promo\u00e7\u00e3o pode virar demiss\u00e3o.<\/p>\n

Dica: Eu particularmente gosto de ser avaliado pelo meu superior periodicamente, assim consigo ver se o que estou executando est\u00e1 de acordo \u00e0s expectativas da empresa<\/strong> e tamb\u00e9m \u00e9 uma forma de fazer com que seu trabalho<\/strong> seja visto, pois faz com que o seu superior pense: \u201co que o Fulano faz mesmo? Ele faz bem? Nossa, \u00e9 mesmo! O Fulano faz a diferen\u00e7a aqui.\u201d.<\/p>\n

4 \u2013 Pense como o patr\u00e3o<\/strong><\/p>\n

Alguns profissionais de TI<\/strong> s\u00e3o simplesmente sem no\u00e7\u00e3o! Tem ideias muito lindas, tecnologicamente<\/strong> revolucionarias, mas que n\u00e3o dariam o menor retorno para a empresa<\/strong> em que trabalham. \u00c9 fundamental desenvolver a habilidade de pensar como o patr\u00e3o, de pensar estrategicamente, de ver a empresa<\/strong> como um todo.<\/p>\n

Ao pensar como o patr\u00e3o voc\u00ea abrir\u00e1 grandes oportunidades para sua carreira<\/strong>. Seja cruel consigo mesmo e n\u00e3o fa\u00e7a s\u00f3 o que gosta, fa\u00e7a o que a empresa<\/strong> precisa e ponto final.<\/p>\n

N\u00e3o quero dizer aqui que voc\u00ea deve se tornar um puxa-saco<\/strong> (arrggghh!), mas deve se esfor\u00e7ar para visualizar seu papel na empresa<\/strong> de outra \u00f3tica, afinal cada colaborador<\/strong> da empresa<\/strong> \u00e9 um peda\u00e7o da estrat\u00e9gia da organiza\u00e7\u00e3o e n\u00f3s que trabalhamos com TI<\/strong> em geral temos que nos encaixar com a grande maioria (sen\u00e3o todos) dos peda\u00e7os que comp\u00f5e esse quebra cabe\u00e7a corporativo<\/strong>.<\/p>\n

5 \u2013 Ningu\u00e9m sabe tudo. Fa\u00e7a do Google seu professor<\/strong><\/p>\n

Essa eu aprendi com um Gerente no meu anterior emprego<\/strong> . Ele me dizia: \u201cn\u00e3o tenha medo de dizer que n\u00e3o sabe, ningu\u00e9m \u00e9 obrigado a saber tudo!\u201d.<\/p>\n

Por outro lado, n\u00e3o podemos cair no outro extremo de simplesmente nunca saber nada. \u00c9 melhor encontrar um ponto de equil\u00edbrio: \u201ceu n\u00e3o estou certo disso, mas me de 15 minutos e eu digo se \u00e9 poss\u00edvel ou n\u00e3o\u201d. E GOOGLE<\/strong> nele! Sim, pesquise!<\/p>\n

N\u00e3o podemos ter vergonha de n\u00e3o saber, mas devemos morrer de vergonha se n\u00e3o quisermos aprender.<\/p>\n

6 \u2013 Evite dizer n\u00e3o, mas pe\u00e7a recursos<\/strong><\/p>\n

Este ponto complementa o anterior. Conheci profissional<\/strong> que ao receber solicita\u00e7\u00f5es sempre diziam \u201cn\u00e3o tem como fazer\u201d, mas no fundo sabiam que sim era poss\u00edvel. Estes pobres profissionais<\/strong> sofrem para avan\u00e7ar em suas carreiras<\/strong> por sua pregui\u00e7a ou por n\u00e3o serem destemidos.<\/p>\n

Quando algu\u00e9m fizer uma solicita\u00e7\u00e3o avalie com carinho, veja se \u00e9 poss\u00edvel (GOOGLE<\/strong> IT!), veja o que \u00e9 necess\u00e1rio, estabele\u00e7a prioridades, determine um prazo e seja cort\u00eas para explicar que seus recursos (voc\u00ea e\/ou sua equipe<\/strong>) s\u00e3o limitados. Se o prazo for curto ou o custo<\/strong> for alto exponha-o e repasse ao competente para avalia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Garanto que muitas tarefas in\u00fateis ou sem retorno de investimento podem ser canceladas cordialmente. Isso n\u00e3o s\u00f3 evitar\u00e1 trabalhos desnecess\u00e1rios, mas tamb\u00e9m far\u00e1 com que sua capacidade de percep\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica<\/strong> seja ressaltada.<\/p>\n

Por outro lado, tarefas complexas que seriam um pesadelo para sua vida poder\u00e3o ser executadas se voc\u00ea exigir os recursos corretos e ter\u00e3o um grande destaque em seu curr\u00edculo<\/strong>.<\/p>\n

7 \u2013 Certifique-se<\/strong><\/p>\n

Curso superior \u00e9 excelente, abre muitas portas, mas hoje n\u00e3o \u00e9 mais um diferencial. O grande diferencial est\u00e1 nas certifica\u00e7\u00f5es<\/strong>: MCTS, MCITP, LPI, ITIL, COBIT e tantas outras (vai depender da sua \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o). A universidade da uma base bem gen\u00e9rica abre a vis\u00e3o para mostrar onde voc\u00ea pode atuar e te da o primeiro degrau. A certifica\u00e7\u00e3o confirma que voc\u00ea \u00e9 o cara e est\u00e1 realmente apto a exercer sua fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

8 \u2013 Compartilhe seu conhecimento<\/strong><\/p>\n

Quem nunca ouviu a frase \u201cquem ensina aprende\u201d? Pois \u00e9, conhecimento<\/strong> \u00e9 bom, mas eu acredito que n\u00f3s j\u00e1 passamos da Era do Conhecimento<\/strong> e entramos na Era da Inova\u00e7\u00e3o<\/strong>. A quest\u00e3o n\u00e3o \u00e9 o quanto voc\u00ea conhece, mas o que faz com o seu conhecimento<\/strong> e ponto final.<\/p>\n

Compartilhar o conhecimento<\/strong> \u00e9 uma forma de ver o que voc\u00ea pode fazer com ele. \u00c9 uma forma de aprender coisas novas e de interagir com o mundo.<\/p>\n

Infelizmente existem pessoas t\u00e3o inseguras de si que acreditam que se compartilharem seu conhecimento<\/strong> com um colega de trabalho<\/strong> este por sua vez poder\u00e1 assumir seu posto. A verdade \u00e9 que ele assumir seu posto \u00e9 algo bom! Se voc\u00ea \u00e9 praticamente insubstitu\u00edvel no que faz, como poder\u00e1 a empresa<\/strong> lhe dar uma oportunidade de crescimento<\/strong>?<\/p>\n

Portanto, compartilhe seu conhecimento<\/strong> e ganhe novas oportunidades<\/strong> ou guarde-o para si e seja o mesmo profissional<\/strong> miser\u00e1vel pelo resto da vida.<\/p>\n

9 \u2013 N\u00e3o tenha medo de mudan\u00e7as, seja ousado<\/strong><\/p>\n

Os velhos antiquados n\u00e3o gostam de mudan\u00e7as<\/strong>, por isso s\u00e3o rabugentos, infelizes e fazem amarga a vida dos demais.<\/p>\n

Toda empresa de sucesso<\/strong> tem uma curva de crescimento e quando atinge o \u00e1pice precisa se renovar. Ent\u00e3o vem a \u201ccrise do crescimento\u201d e \u00e9 a\u00ed est\u00e3o as melhores oportunidades<\/strong>. Mas \u00e9 preciso ser din\u00e2mico e repensar seu trabalho<\/strong> nesta nova fase profissional<\/strong>.<\/p>\n

A mudan\u00e7a traz conhecimento, maturidade e principalmente crescimento profissional<\/strong>. \u00c9 preciso vencer o medo do desconhecido e equilibrar suas emo\u00e7\u00f5es. Ali\u00e1s, controle emocional<\/strong> \u00e9 um grande diferencial profissional<\/strong>! Invista nisso! Eu particularmente adotei a medita\u00e7\u00e3o, mas voc\u00ea pode procurar outra atividade que equilibre suas emo\u00e7\u00f5es<\/strong>.<\/p>\n

Com a mente no lugar e nervos de a\u00e7o prepare-se para ousar e extrapolar seus limites sem perder o controle. Essa \u00e9 a dica mais perigosa, seja cauteloso.<\/p>\n

Eu amo mudan\u00e7as<\/strong>! Aprenda a ama-las tamb\u00e9m.<\/p>\n

10 \u2013 Voc\u00ea n\u00e3o \u00e9 remunerado por sua capacidade, mas sim pela sua raridade<\/strong><\/p>\n

Para finalizar, vem a grande pergunta filos\u00f3fica: ganho ou n\u00e3o ganho o que mere\u00e7o? A\u00ed entra uma analise bem profunda do que eu fa\u00e7o e de quem eu sou.<\/p>\n

Uma pessoa n\u00e3o ganha somente pela sua capacidade<\/strong>, conhecimento<\/strong> ou pela import\u00e2ncia que tem na empresa<\/strong>, mas sim pela sua RARIDADE. Quantos apresentadores de televis\u00e3o existem? V\u00e1rios. Mas porque o Faust\u00e3o e o Gugu ganham muito mais do que a maioria deles? Simples: Faust\u00e3o s\u00f3 existe um e Gugu s\u00f3 existe um!<\/p>\n

Portanto, avalie suas capacidades<\/strong> e olhe para o mundo procurando pessoas como voc\u00ea. Existem valores que s\u00e3o \u00fanicos. Valorize-os a si mesmo e aos demais.<\/p>\n

N\u00e3o seja orgulhoso, pretensioso ou esnobe, mas descubra quem voc\u00ea \u00e9.<\/p>\n

Um bom exemplo \u00e9 Pablo Picasso<\/strong>. Os grandes g\u00eanios da arte em sua maioria foram pobres e s\u00f3 foram reconhecidos ap\u00f3s sua morte. Mas Pablo Picasso<\/strong> foi diferente, seu reconhecimento veio durante sua vida. N\u00e3o espere que a empresa<\/strong> veja seu valor somente quando voc\u00ea partir. Seja \u00fanico e saiba seu valor<\/strong>, mas claro sem perder a humildade.<\/p>\n

Finalizo com uma interessante (e ousada) frase do pintor, escultor, desenhista e poeta (olha a versatilidade!), Pablo Diego Jos\u00e9 Francisco de Paula Juan Nepomuceno Mar\u00eda de los Remedios Cipriano de la Sant\u00edsima Trinidad Ruiz y Picasso<\/strong> , ou simplesmente Pablo Picasso<\/strong>:<\/p>\n

\u201cMinha m\u00e3e me dizia: \u201cSe queres ser um soldado, ser\u00e1s general. Se queres ser um monge, acabar\u00e1s sendo Papa.\u201d Ent\u00e3o eu quis ser um pintor e agora sou Picasso. (Pablo Picasso)<\/p>\n

Fonte: Respeito Tecnol\u00f3gico<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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